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镀锌管试点成靓点推行出实效
编辑: 不锈钢板    来源: www.cqoygg.com    点击数:   更新时间:2018年01月05 【字体: 】 

 面对日益严峻的生产经营形势,通钢矿业企业积极探索、推行班组办理的创新方法,以班组成本核算为切入点,提高岗位职工的成本认识,切实加强基层单位班组建造和办理力度,划小核算单位,人人承担指标,运转半年以来,累计实现降低成本费用80余万元。

  班组成本办理日清日结

  为使班组核算办理劳动取得实效,切实提高班组建造和办理水平,2018年年初,通钢矿业企业就以班组成本核算为重点,确定了板石铁路运输处和上青矿两个试点单位。经过半年多的实际运转,两个单位的9个工段车间、近80个班组参与了该项试点活动。

  矿业企业本着准确、及时、全面、公平、实效的原则,遵循试点先行、逐步推动、整体实施的活动方案,形成了指标分解、责任实施、日常剖析、实时考核、回顾对比、持续改进的班组经济核算和办理体系,逐步推动班组核算劳动,注重取得实效。两个试点单位积极寻求核算办理的有用途径,对可控成本费用实行归类划分,进一步健全了材料、工具的领取、退换、保管准则;对水、电、油、火工材料等生产成本实行分解实施;制定了操纵性强、具有引导意义的严细考核奖励机制,并按照生产实际情况,推算出投入、产出和效益指标,以效益增长和成本预算降低额度来衡量班组成本办理的实际效果。铁路运输处针对机务、工务、电务三个工段的实际情况,将多运输、多生产、严控备件成本、减少电力消耗作为成本核算和控制的重点。他们将备件成本精细分解,实施到机台和个人,对班组成本实行日清日结办理,将日消耗指标纳入班组成本办理,严刻实施成本指标包保办法,并实行成本办理的超罚节奖准则,极大地改动了岗位职工的生产热情和降成本认识。自活动展开以来,全处32个班组比预算成本节余13万元。上青矿以班组办理和成本核算为契机,对承担成本较大的两个采矿车间实行产量、成本倒推核算机制,车间按照各班组、机台、个人的不同劳动性质和劳动范围,确定班组、机台、个人的核算对象,把各种可控消耗和支出纳入核算范围,并定量、定额,依据实施细则注重实施。

  全员参与念好“成本办理经”

  两个试点单位对于生产成本按类别划分核算范围,大到火工品、凿岩台车备件等生产材料,小到照明灯具、破布、螺丝等辅助材料,全部纳入成本办理范畴,严刻按照成本日核算、生产原班班核算的办理准则,对产量、成本等首要指标划入班组机台的具体岗位,形成上下联动、齐抓共管的浓烈氛围。车间对材料、备件等物资实行验收和集中办理,入库、出库登记在册,全部实施到班组、机台、个人,并建立了严刻的去向登记台账。各班组细划核算单位,将费用、消耗指标分解到机台、岗位、个人,使班组核算向岗位、机台延伸、扩展。建立健全班组核算基础劳动,认真登记班组核算台账、材料、备件领用登记表、成本完成情况表,正确反映本班组的消耗情况,按月向车间上报成本费用完成情况报表。

  此外,上青矿还积极激励修旧利废劳动。2018年上半年,东采车间铲车维修班组自主修复3立铲运机铲斗3个,劳动泵8组,变频箱、变速器2套,直接创效19万元。以往,车间成本核算办理报表上墙公示无人问津,如今,每个班组自备一套成本办理表格数据,人人心里都有一本账,每周、每月班长主动到车间核对比较,找出办理短板,及时制定改进办法,使成本办理劳动切实取得实效。班组长按旬公布本班组成本指标完成情况,按月对成本费用指标完成情况实行剖析,找出影响成本费用升降的原因,制定下一步费用、消耗实行控制办理的办法。

  奖惩机制助推活动见实效

  对各项成本实行量化考核是班组经济核算的落脚点。经过建立层次分明的指标体系,按照数字化的标准来设定考核值,以图形和表格的形式揭示运转结果。上青矿东采车间针对不同的机台、工种实行个性化指标设置,经过对过程记录和运转数据的计算,按照限定分值自动形成班组排名结果,将奖金与责任挂钩并兑现到人,做到公布、公平、公正。在班组内部展开“办理评价”和“员工自评”活动,架设员工合理化创议桥梁,增进办理受控。班组按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、办法行之有用”的原则,科学合理地制定班组、机台、个人的考核标准,并在全班组范围内,做到班组对机台、机台对个人的考核指标量化和实行的准则化,奖优罚劣,真正体现谁创效谁受益,逐步形成了个人保机台、机台保班组、班组保车间的优良态势。建立了多项技术经济消耗指标预算值,剖析生产稳定情况,成本消耗波动情况,及时调整,持续优化。

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